水果醋

大膽的使字體加大，越可以表現東西在賣什麼，在加上用圖片襯托更可以兩全其美…。

花生糖包裝【改善】-02

用現代人討喜的【紅色】和【黃色】為色彩主軸，再將花生糖和字體整齊排序更可增加產品的訊息。

花生糖包裝【改善】-01

原包裝盒設計的問題:

1.傳達訊息不一致性，標題寫著的是花生糖為何下面又有聳大的"芋冰"兩字，是賣芋冰還是花生糖?亦或是芋冰口味的花生糖?
2.從包裝盒的視覺傳達無法很明確的告知消費者販賣何種商品，包裝盒欠缺美感，整體感覺太過凌亂。
3.應該要區分"芋冰"與"進福"是商品還是商標。

改善包裝盒設計的結果:

將底層的【Log】和【芋冰】區分出來。

期末報告-拯救維士比

一、前言：根據行政院96年12月10日勞委會業務例行記者會上的統計報告，97年第一季人力需求淨增加為4萬人且續呈穩定成長，而其中又屬短期勞動者的需求量最多，就台中市的南屯區而言，光是豪宅建造案屈指一算不下數十個，在校址的周圍很明顯就有五~六個營造工程正在開發（附件一），而我們學校內的整修工作也正進行中，常常走在校園的一堣時，不難發現提神飲品的蹤跡，足以顯示藍領族群對於此類型提神飲料的依賴以及未來市場的需求量依舊是很驚人的。

二、動機：曾幾何時，維士比液與保力達-B在提神飲料市場的佔有率是兩雄並立，甚至在民國80~90年這期間，維士比液的銷售量是以後來的競爭者姿態遙遙領先，而保力達-B卻只能望其項背，但好景不常這種盛況只維持了十年，雖然在這十年間維士比企業靠著維士比液已獲利許多，更藉由當初的獲利積極開發相關飲料事業，如古道綠茶、青島啤酒.....等品牌也都經營的相當不錯，唯獨維士比液自七、八年前開始走下坡，尤其是今年更是谷底中的谷底，但台中鴻志（注一）卻在這樣的低點接手如此的燙手山芋，這讓小組成員認為維士比液應該仍有尚未開發潛在的強大商機（表一）！特此，小組成員將藉由傳播策略發展及擬定表來探討及模擬規劃出維士比液未來的發展的方向。

此次拯救維士比的目標為何？

1. 提高銷售量、再次提醒及告知消費者維士比的存在。

2. 增加販賣維士比商家的店內來客數，帶動店內其他商品的商機。傳播上的不一致性！

1. 產品的不一致性；早期的廣告強調顧肝、提神有誇大療效之嫌疑，含有的酒精所以會讓飲用者的精神有亢奮的作用這是假象的提神，如此便與廣告內容不符。

2. 通路的不一致性；衛生署規定此類產品只能在藥局零售販賣，但許多雜貨店卻冒著可能被巨額罰款的風險堅持要賣。

3. 推廣的不一致性；早期販售時經營者積極舖貨也會主動至販售地點訪查產品銷售情形，但開始賺錢後便忽略了謙卑的態度，漠視零售市場，導致產品滯銷、衰退的下場。

4. 其實維士比也有傳銷的一致性；三洋維士比1987年開始與周潤發合作，當時以「英雄本色」小馬哥一角紅透半邊天的周潤發，成為市井小民的正義代表也是許多藍領階級的偶像，因此維士比想藉由小馬哥的魅力穩固市場佔有率，果然隨著周潤發魅力，當年營收從10億、20億到40億，讓維士比穩坐提神飲料的冠軍寶座，也因代言效果十足，維士比和周潤發持續長期合作，達到見周潤發如見維士比的相乘效果，也可從中感受周潤發對維士比的革命情感，大家現在新見到維士比廣告，也都是周潤發在香港為維士比重新拍攝的，三洋維士比廣告企劃經理林偉仁透露，周潤發和維士比簽約以一年為基礎，每年三支廣告，所以我們不只能看到周潤發以勞工朋友的身份出現，也可看到小馬哥穿著財神爺的裝扮與大家拜年。為鞏固市場優勢，維士比一個月的廣告費約2000萬，等於一年投入二億四千萬，而另一個一致性就是，你會發現新聞播後的第一則廣告就是維士比。此次任務的產品生命週期、推廣目的？維士比現階段的生命週期是處於衰退期，原因或許是在於產品傳播的不一致性所導致。但也有造謠一說，謠言的內容是喝了維士比會心跳加速及食不下嚥，所以此次首要的任務便是謠言的澄清，加強消費者對於產品安全的信心。

產品網絡？

四、統整及模擬的改善方案：

以下是根據傳播行銷策略發展擬定表做出的問題統整；

1.產品面向-內容物；維士比，此一商品早期主要的訴求是顧肝、提神，而內容物是中藥材、維他命，之所以要添加酒精是為了使中藥材發揮最大的功能性，但也有學者認為是為了讓飲用者產生興奮、欣快感，藉由如此的酒精效用讓人誤以為是充滿了充沛的體力，正因為添加酒精的緣故，經衛生署決定規範含酒精之內服液劑僅能以「營養補給」為適應症，不得再宣稱「維護肝臟機能」或「消除疲勞」等效能，所以我們可以請專業醫師來強調產品的安全但不強調有療效！我們也曾向藥師請益，他也認為產品的調配已是黃金比例，並不建議更改其配方！我們要怎麼樣從事未來的研究；隨著時代越進步對生活的要求亦相對提高，在國人日益重視食品營養、衛生、安全和方便的觀念之下，研發生產更高品質之飲品，不但是未來趨勢更是此一公司責無旁貸的責任。希望能朝研發出不含酒精又能有提升原效果的新產品，進一步朝向國家健康食品的方向來努力，除此之外更將竭力於新技術新設備的引進，精進茶飲料市場、咖啡飲料市場、機能性飲料市場、碳酸飲料抑或其他飲料市場。它有什麼內容、功能、特別？維士比這類產品是含酒精口服液，主要是由綜合維他命B群加上中藥，還含有酒精濃度百分之八組成，它主要是營養補給。一般的產品類別是什麼？台灣提神飲料市場分為兩大區塊，一個是普通提神飲料不含酒精，最具代表性的就是蠻牛、康貝特；另一種是勞工必備的含酒精提神飲料維士比液、保力達-B。
這群人對於這類產品或服務有什麼看法？勞工朋友們因為需長時間處於大量勞動力的工作環境下，如此他們更需要充沛的體力，所以會去購買此類含酒精性的提神飲料，正因為含有少量的酒精所以會讓飲用者的精神有亢奮的作用。勞工族群工作進行的過程中幾乎沒有休息的時間，所以他們目前最會希望有外送到工地的服務。

他們目前會買什麼？如何購買與使用產品？

保力達-B佔90％，維士比液10％，他們通常是到工地福利社、檳榔攤、雜貨店、工地販賣車、藥局..等，其中也少數是到中盤商整箱購買。許多勞工朋友普遍將這類產品當作一般的提神飲料，很習慣在工作的同時隨時來一杯。

主要的顧客見解是什麼？

如果沒有喝到就沒有精神不想工作，也有人認為此類商品能增進健康、提神、是擁有力量的象徵！ 提神60％、力量20％、健康10％、顧肝10％、壯陽1％。

何者最能達到整合行銷傳播的目標：

訊息、誘因兩者併用？

其實維士比與保力達的在訊息傳播上都表現不斐-維士比液；不惜重金聘請影帝周潤發代言，製作訴說基層勞工的心聲的廣告成功發酵。保力達-B；則是強調一直與台灣的勞動朋友站在一起，拍攝一系列傾聽勞動族群心聲的廣告片，誠如保力達B「漢藥底、固根本」的商品訴求。但兩者相較下，維士比在廣告上因長年都是同類型的廣告方式，產品形象無法深植人心，無法使消費者有購買的慾望。
2.推廣面向-產品或服務適合這群人嗎？要根據飲用當時每一個人的生理狀況來判定，正確的時機及適當的飲用方式是無礙健康的。
競爭對手對我們的傳播行銷目標會有什麼影響？或許對手會繼續散播不實謠言來重傷維士比，但維士比當然不甘處於弱勢，我們採取的方法有；1. 檢舉獎金。2. 藉由專業醫師來佐證正確的飲用觀念，澄清不實謠言。必須有競爭力（即優勢的競爭架構）？不可以是口號或廣告詞！必須是以一句話來表示；如維士比液比保力達-B更健康、安全！
價格面向-消費者是誰？顧客的主要購買誘因是什麽？主要的消費者為藍領階層的勞工族群，少部分是抱著好奇心想要一窺究竟此類提神飲料的單次消費者，對於主要消費者會購買此商品的誘因不外乎是提神，但本小組認為並不完全是只有消費的層面，另一部份是賺錢，是靠著販賣此商品來獲得商機。必須對每群人鎖定一種利益？消費者；

（1）降低售價；由70元降為60元。

（2）增加贈品的實用性；如打火機、再送一瓶。

（3）贈送貼有廣告的工地安全帽。

販賣的商家；

（1）提供優惠的進貨價格；如買10箱送1箱。

（2）提供寄賣服務；先將商品給商家販售，等賣出後再收貨款。4.通路面向-因為產品種類限制所以在通路上較無法有所突破，目前合法的是；

1.固定的經銷商，派出業務大量舖貨、定時補貨。

2.延攬工地小蜜蜂加強舖貨。

五、學習心得：

在學習這堂科目上，我們覺得老師給了同學相當大的學習及思考的空間，不同於一般制式化的授課方式，在學習前期老師教導我們許多關於行銷傳播的手法及觀念讓我們受益良多，配合期中的主題報告也讓我有機會可以更加深入去認識生活週遭的產品，而期末報告我們小組試著規劃產品的未來及多元性，使我們更能了解每種產品成功背後的關鍵條件的各個面向。

六、參考資料：

Don E Schultz、 Heidi Schultz（2004）．IMC整合行銷傳播．台北：美商麥格羅西爾國際股份有限公司。戴國良（2007）．整合行銷傳播關鍵報告．台北：書泉。

行銷通路

01.郵局賣郵票的可能通路是什麼?新興的網路郵商，近幾年網路興起，資訊流通快速，改變了郵票買賣通路，創造了新的交易天地，“網路”這是革命性天翻地覆的大改變，郵票交易市場，百年來從路邊小攤進入店舖，郵購目錄進入拍賣，就這幾種交易模式，交叉演變。

02.描述你在國內做二日遊所可能經歷到的行銷通路。坐客運到南部玩，到目的地要換好多車，火車、客運，到目的地玩又買當地的名產、紀念品。

03.試舉出國內哪三家公司是兼具生產者及通路中介者。
(1) 【飛行音樂網】前身是「華總」唱片，是目前國內最早進入網路的音樂商品事業，在98年就已經結合便利商店的通路，透過網路販售唱片CD。 飛行音樂網是以會員方式營運，會員先在網路試聽，然後再決定下單購買。
(2)【台灣菸酒股份有限公司】從價值鏈的所有利害關係人互相利害的評估中，以重建從產品、通路至消費者的最適配方案。
(3) 【M.A.C】東歐第一個大規模的自動抄錶系統網路法國Coronis和CMC Ekocon兩家公司宣佈進行合作合拼後的公司，將採用Coronis的Wavenis無線抄錶技術，總計裝設三萬套水錶。

04.你認為網路對購買高價品如汽車的通路有何影響?品質很難保證，而且運輸方面也是個問題，價格太高，也比較難橋。

05.面對中國廉價傢俱，台灣的傢俱業者應採何種行銷組合策略以因應?質感一定要出來，利潤再降低，配合活動來促銷，也可以買就送…大陸產品雖然低廉，但質感極差，台灣一定要在他的缺點上努力。

06.描述一中街的行銷通路之特色。校區，又是鬧區，集中攤販

07.假設你要在三民路開婚紗店，你的通路策略會如何?三民路算鬧區，人口密集，可以在那辦大型活動，引起注意力，並且有modl走秀，秀出產品，配合優惠活動發dm。

08.描述你的網路購物經驗與其他通路之間的差異?網路購物—省時省力，且多選擇性，但無法清楚品質。門市購物—費時及交通的不便，但卻可以清楚品質。

整合行銷隨堂作業

01.請看工商時報或經濟日報或雜誌，提出成功的新產品例子。
線上遊戲（Online Game）被視為網際網路的殺手級應用，因為有明確的獲利模式和成功的例子，不但傳統的遊戲公司加碼投入，一年多來，也吸引了眾多遊戲新兵業者加入。(2003.06.02 工商時報 何英煒/台北報導)

02.同上提方法，提出新產品失敗的例子及成因。
【成本增加 獲利回收不易】 二、三年前線上遊戲市場成長快速的市場爆發期，像是遊戲橘子的「天堂」、華義國際的「石器時代」，推出半年內，就達到損益兩平。但隨著市場產品愈推愈多，業者競爭也愈來愈激烈，玩家的選擇也變多。因此，業者必須投入更多的行銷資源，來爭取玩家的青睞。

03.產品生命週期與消費者對新產品採用過程有何關係?
產品導入期-此期為消費者的識知期。
產品成長期-這時期已有許多消費者知道此產品的存在了，在推銷的強力放送與多重優惠下，消費者開始對此產品感興趣，並評估是否要嘗試採用。
產品成熟期-這個時期是產品在市場上的飽和期，消費者對產品也相當的瞭解，相對也產生了許多的同業競爭對手，造成價格競爭，消費者即開始採用此產品，即所謂的「漁翁得利」。

04.消費者對新產品的採用過程在其他社會行為上是否有相似的例子?
費者對新產品的採用過程就如同人的犯罪行為一般，在初期可能經由親友的轉述或媒體的播放，而知道犯罪的過程與獲得;再經由親友親身成功示範或媒體的刺激與誘惑，開始對犯罪感到興趣並評估利益得失，在一段期間的道德與誘惑的掙扎後，開始嘗試第一次的行動，成功後，食髓知味，並採取一次又一次更精準的行動了。

05.如果一個人是產品，本篇內容來進行產品策略是否依然有效?
推銷一個人給別人知曉的方式，其實和產品策略是一樣的。就如同歌星，剛開始很多人都不知有這個人，經過媒體的強力播放與介紹後，大家開始知曉有此人存在，此時明星在螢幕上加強出現頻率，加上發揮他的才華，許多人開始對他產生興趣，並且採取行動去買他的唱片。

探討保力達的行銷組合之事實與優劣

前言：

國內的提神飲料市場主要分為兩大區塊，一個是普通提神飲料，而另一種是基層勞動族群必備的提神飲料保利達-B，很少人會刻意去購買保力達-B這種提神飲料。不過基層的藍領階層勞工們沒喝這種提神飲料還真的會沒有精神工作，甚至是有人言之鑿鑿的說「沒有保力達-B，就不上工」。是的，保力達公司光是賣保力達-B一年就有數十億的營收，有鑑於此!小組成員針對保力達-B此一商品，探討其行銷組合成功之處及是否仍有需改進的空間。

行銷策略之一-產品（product）：

產品策略、產品觀念、產品線及組合

民國50-70年代，適逢台灣百業俱興,密集的勞動力市場大量需求，保力達公司有鑑於此在57年(1968)推出保力達-B，不僅照顧廣大勞工朋友的健康，更將公司的產銷達到最高峰。自此，「保力達-B，一直與台灣的勞動朋友站在一起」，誠如保力達-B「漢藥底、固根本」的商品訴求，公司希望以絕佳的品質為國人的健康打底，再創另一波經濟奇蹟。

保力達-B它有具實體而且是給藍領階層的勞動族群提神專用，所以我認為保力達-B是屬於消費性實體的專用商品。這樣雖然可以攻佔提神飲料的市場，但卻忽略了更廣大的主流飲料市場，所以保力達公司於民國85年起，更跨足飲料市場，先後推出「紅蘋碳酸飲料」、「晶采蘆薈果汁」、「檸檬C」，86年更推出機能性飲料「保力達-蠻牛」。

近年來，在主力產品「保力達-B液」、「蠻牛」，不斷締造佳績的同時，該公司仍一本對產品研發的專業，不斷投入人力以及資金開發新產品，91年又推出了「八樂汽茶」、「董事長咖啡」等產品，今年除推出新的「葡萄C錠片」及健康概念的「左旋美人檸檬C」飲料外，更跨足汽泡酒市場，先後推出了「冰火檸檬伏特加」、「艾洛維檸檬伏特加」，是台灣第一支本土的汽泡酒，這一切都是因為該公司對產品研發的企圖心永不停止，以期開創公司飲料市場新契機，攻佔機能性飲料市場的龍頭地位。

品牌、包裝

因為保力達-B的成分中具有大量的維生素B群，因此取名為保力達-B，而維生素遇光會氧化，所以採用避光的褐色玻璃瓶，為避免下毒事件再發生，瓶身封口處加印封口線，確保瓶口的完整性。

產品保證

該公司在民國77年已符合國家優良藥品規範的GMP廠，在政府加入WTO，國內藥廠全面實施GMP後，衛生署再次公告「藥品確效作業實施表」，要求藥品必須自民國九十三年七月一日起完成藥品全面確效作業，讓GMP標準提高至CGMP；以具科學根據的數據化管理，讓藥品製作過程的每一環節，達到零缺點的要求，提升國內藥品水準，造福國人健康。然而保力達公司自民國九十年已設置專責部門，負責確效作業，由專人籌劃管控，並已通過CGMP第三階段認證，在藥品品質的有效性及安全性上，更可保障消費者權益。

消費者服務

在每罐保力達-B的內、外包裝上也印製北、中、南各地經銷商的服務專線，以便民眾諮詢，及更換過期、破損的瑕疵品。保力達公司亦設置網站（http://www.paolyta.com.tw/），做為意見交流、產品訂購的平台。

行銷策略之二-價格（price）：

產品一開始上市時，公司將保力達-B的整箱牌價是定為720元，但是市場的需求量日益增加，導致中盤商間的銷價競爭，每一個盤商都想利用某些搶手商品的低價格以招攬新客源及防止既有顧客的流失，於是保力達-B便由公司原先所規劃的牌價720元硬是降為660元，也就成了傳統定價，且持續有25年之久。

定價目標

1.收益導向的目標：
保力達公司由民國57至今仍是以保力達-B為主力商品，年營運直逼上億，資本額已由60年初的30萬增加為目前29億，且因為都是以勞動階層為主要消費群所以都是以現金交易居多。
2.銷售量導向目標：
根據中盤商及檳榔攤的統計保力達-B的是佔率居然是對同類型提神飲品的50倍之多，幾乎是賣50箱保力達才會賣到1箱維士比，而保力達-B也會在每年的10月份，固定舉辦促銷以激勵買氣。
3.競爭導向的目標：
對於對手維士比的競爭保力達-B也是戰戰兢兢，也開始有回饋金（每次進豁達100箱者，補現金或油票1000元）及促銷（每年的10月份）的活動。
4.關懷社會的目標：
保力達-B已通過CGMP第三階段認證，在藥品品質的有效性及安全性上，更可保障消費者權益，符合政府藥物管理法為CGMP藥品。除原有的根基新莊廠外，在新竹工業園區增設一座佔地壹萬二千餘坪，且符合國家優良藥品規範的GMP廠---湖口廠，基於擴大公司產品市場規模，民國85年6月關係企業於水質優良的南投埔里設立埔里廠，以生產飲料為主，有計畫的擴張廠房以維持員工生計。

定價的策略

其實保力達-B甫上市時因為沒有同質性的商品競爭，而且很快的就打入提神飲料市場，當時公司所訂定的牌價720元在20年前真的算是奢侈品，沒有對手就是它的優勢，所以他吊高了它的牌價，爾後因為各地經銷商的銷價競爭及同質性的產品維士比的出現，保力達公司決定每年10月會有促銷活動（購買100相加贈3箱，但購買口數需依照過去一年所購入的箱數之平均分配），這就是它的週期性折扣，而且每箱保力達-B都有附贈額外的贈品時而為洗碗精（比較好再轉賣）時而為牙膏（比較差），每次進貨贈品都會不一樣，甚至客人購買前會先詢問贈品為何才決定要不要購買，如此我認為這是商品的隨機折扣。

行銷策略之三-通路（place）：

保力達-B的通路型態如下：

由第一層的的保力達公司生產（生產者），每日大量配送至第二層的各地經銷商（大盤商兼通路中介），由第二層的經銷商依每一家中盤商每日所需大量配送至賣場或派出業務員定點查貨，第三層的中盤商也是派出業務查貨（少部分中盤商的消費型態為來店消費），少量配送至各地藥局、零售商、工地福利社、檳榔攤販售予消費者。

【南區楊商行】就是大盤商兼通路中介，他不僅配送至零售商也供應中科工地的大量需求（每日約400箱），因為工地規定不能販售含酒精食品所以【南區楊商行】又另購寶特瓶將每一瓶保力達-B分裝，才能完成交易。雖然保力達不能以販賣機販售，但到處林立的檳榔攤及工地中的福利社，如此密集性的通路，也是造就年營收入上億的原因之一。

另類通路

名片通路或工地小蜜蜂，這是我對她們的暱稱。她們以女性居多，只靠名片或是手機號碼，忙碌奔波於各工地之間，只要通電話無論是什麼都能代客購物迅速送達，所以她們補貨時也是到各地的中盤商補貨，因此這類的通路商對於貨物進價的非常敏感，但在同一家中盤商補貨的時間通常維持不久。

通路售後服務

無論是任何通路，保力達公司都接受保力達-B在運送途中破損（有意或無意）、過期等的更換貨品服務。因為保力達是屬於藥品，報關手續繁雜而且口味獨特，目前只有在台灣地區販售並沒有全球販售的計畫。

行銷策略之四-推廣（promotion）：

保力達行之有年早期靠的是勞動階層的口耳相傳，隨著時代的變遷，公司也成立了廣告部專司推廣的部分：

1.大眾媒體；資助中盤商印製店內目錄，但要有保力達廣告及陳列照片，拍攝一系列傾聽勞動族群心聲的廣告片。
2.人員媒體；業務員的到府推銷及工地福利社，或者是與工地工頭接洽的大批訂貨。
3.電子互動媒體；幫助性不大，鮮少有人利用如此管道訂購。

公共報導/公共關係

以藍領階級為訴求對象的保力達，早期廣告中常常拍攝勞工在高空洗窗等高危險畫面，凸顯飲用後的精神百倍，可能誤導作為提神飲品，導致工安意外，為此，保力達公司自95年7月1日起修改仿單適應症標示為「營養補給」，於95年4月1日起，暫停現有全部保力達-B產品之廣告。

日後廣告，遵守不得暗示勞工可於工作前或工作中使用或誇大療效等規範，並且加上「請勿於工作前及工作中使用」警語。瓶身上也特別標示註明「本藥品含酒，服用過量，有害健康」，「勿於工作前及工作中使用」。

毒蠻牛事件

當年其實只有蠻牛被下毒，但是保力達公司毅然決然，一週內人工銷毀已回收進廠的五萬瓶保力達-Ｂ飲料，總共銷毀三萬公升且用回收筒貯存，回收的飲料廢液送往工業區污水處理廠處理後排放，全程在新竹縣衛生局及環保局人員的控管下進行，並出動廠區內卅八位員工處理銷毀的飲料，雖然大部分員工都認為既然千面人已落網，為何還要銷毀，但公司的立場很明確，就是要給大眾安心、放心。

據統計，光是產品本身的產值就達三百萬元，保力達公司預計會回收市面上約廿萬瓶的保力達-Ｂ飲料，雖然付出的成本很高，但這過程當年足足讓大眾媒體報導約有一星期之久，乍看下會以為保力達公司會因為這一次的事件倒地不起，但實際上卻是保力達-B搶破頭，銷售量不減反增，因為大家從媒體上得知公司真的有良心，回收市面的商品，雖然損失慘重，但由於媒體正面的報導及犯人迅速落網，反而是公司知名度大增及獲得良好的商譽。

結論：

對於提神影料當然也有淡季的時候

（1）下雨天：對於藍領階級的工作族群來說，他們是沒有週休二日的習慣，更沒有見紅就休的規定，他們的休息日就是下雨天，因為許多建築工程(正在興建中的大樓公路工程)下大雨無法灌漿，後續的工作就無法接續，而掉掛大型廣告物的勞動族群也要被迫休息，在無法作業的情形下收入減少自然降低非日常生活品的消費。

（2）天氣太熱：氣候的因素也不容小覷，在大太陽底下工作的勞動族群也怕熱，提神飲料是屬溫補當天氣太熱時，他們會將消費動機轉向茶飲、沙士等消暑清涼的飲料等。

由於保力達是屬於藥品，藥物管理法明定只能於藥局（藥師）販售，因為商機無限，但自上市以來幾乎有95％的零售商情願冒著被取締及高額罰款的風險，堅持要賣，真正的原因並不是保力達的利潤好，而是買保力達也買檳榔及帶動其他商品的買氣，期盼保力達有朝能研發出不含酒精又能有原效果的產品-新保力達-B。